怎樣找到好的創業方向,有應該選什麼方向?

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模仿,不是什麼丟臉的事情。

當你基礎薄弱的時候,找一個標杆去模仿,這個可以讓你在最短的時間裡掌握關鍵點,不是所有的坑都要再走一遍。得承認,多數普通人是沒有做生意的那種遠見和洞察。解決方法就是照葫蘆畫瓢,過程中積累經驗,再改進。現在的騰訊、淘寶、百度,在他們早期的發展過程中,都可以找到模仿的痕迹。

怎樣找到好的創業方向,有應該選什麼方向?

模仿,只是第一步。

如果只會模仿,不管多牛逼的生意,最後都會苦哈哈。原因如這個評論。

關鍵是,模仿後你能不能繼續創新。(要思考的事情也比之前多很多)

我舉個我自己管理公司的例子。

我現在公司人數比之前多很多了,我無法像過去那樣專註思考具體業務如何創新,畢竟我要處理其他更重要的事情。

怎樣找到好的創業方向,有應該選什麼方向?

所以,我就會思考:設計什麼機制可以讓業務負責人帶領手下團隊持續創新?

答案也簡單,每個月和負責人開一次會,討論業績增長方向和業績對賭。制定合理的目標,完成給予高額的獎金。連續完成提高級別和加薪。我只要把控他們的大方向正確就行,給他們試錯的空間,允許適度浪費。這就是我在管理上的一個小創新。發現問題,解決問題,不斷跳出舒適區。我想這也是創業的樂趣之一吧!

怎樣找到好的創業方向,有應該選什麼方向?

開始:

本人創業至今,賺到錢的項目超過20個。然而,初次3年全賠。大量的摸索,開始擁有自己的判斷項目的方法論,慢慢提升了成功率。

目前的成績單:從零創辦,現在還持股,一直盈利的公司8家。我做成什麼樣不重要你也不一定信,所以重點看我分析創業項目的思路你是否喜歡。

第一篇:模仿再創新的方法論

先說如何找到項目?我的觀點,是:跟著成功的項目做,在它的基礎上創新。

至今我的項目成功率高的第一個原因,就是這個。幾乎我不做『原創』的項目,一定要看到別人賺錢的結果,才開始。所以,我平常做得最多的事情,就是到處看,到處學。然後投資團隊把它做出來。

大家都有過這種經歷,常常一個鎮,都是開某種廠的,都成功。什麼原因?因為你看到隔壁老張賺錢了,然後你也跟著做了。所以,全鎮做這生意的非常多。

很多人喜歡自己在家想一個項目去做。這個是創業者的第一個嚴重問題。我在大學畢業,大四2007年的第一次創業,就是這麼個情況,雖然因為概念好,拿到了300萬的投資。後來2年後,證明這個項目是不靠譜的,太概念化了。

後來怎麼做項目呢?就是模仿再創新。我的第一桶金,就是看到別人投放百度廣告盈利的一個項目,然後我用免費的百度SEO排名做了類似的項目。改變了『推廣方法』。所以別人能夠盈利,我自然也能盈利,雖然盈利沒有別人規模大。後來我又通過這個比別人成本更低的推廣方法,做了很多別人成熟的業務,通過百度排名賣過兒童教育產品,賣過本地服務,都是別人在百度上付費推廣的產品。

怎樣找到好的創業方向,有應該選什麼方向?

模仿再創新,常常被很多創業者不屑。之前很多人拿微軟、google、蘋果的例子跟我爭論。其實是不了解創新的原理,人類的創新,從古到今,都是站在前人肩膀上所做的改進。

微軟的windows95,絕對的創新,但是它是建立在dos的基礎來的。而DOS怎麼來的?是比爾蓋茨買的別人的系統。

GOOGLE也不是第一個做搜索的公司。只不過google把搜索演算法優化得非常好。

再說蘋果,喬布斯絕對是偉大的創新者,這點沒人否認。IPOD,可不是大創新,是因為當時的MP3全部低質的情況下,喬布斯對MP3很好的改進。結合IPOD的成果,喬布斯對於IPHONE的定義是這樣的:一部電話+一個IPOD+一個網路瀏覽器。全部是以前就有的東西,喬布斯成功地將它們結合了。

怎樣找到好的創業方向,有應該選什麼方向?

再說近幾年最偉大的創新者馬斯克。SPACEX火箭,夠酷吧。這個創業起點是,馬斯克參加了飛機技術相關的一個俱樂部,他一開始也不認為自己能夠造火箭,而是一開始想買俄羅斯的技術,但是俄羅斯胡要價。後來他自己研究火箭的每個環節。研究了半年後發現:尼瑪,每個技術的門檻都能攻克,而且可以更省成本。才有了spaceX。並不是馬斯克某天一大早起床說:我要造火箭。

如果你不擅於站在前人的肩膀上,就別說『創新』了。

前面重點說了『模仿』,再說創新。一個成功的商業業務,如果純粹模仿,是沒有可能成功的。商業,就肯定有大量的創新。關於創新的部分,怎麼正確創新,後面我寫文。

所以,怎麼找到創業機會?就是首先,你要見得比別人要多得多!在這些見識中,你就可以挑到適合自己的機會了。

第二篇:怎麼尋找本地實體店的機會?

如果你在一個三線四線城市,你沒什麼資源,你想開個實體店,這個是一貫的想法。怎麼確保你這個實體店成功率高呢?

用模仿再創新的方法論,首先你要找到一個成功的模型。怎麼找呢?

這裡我總結了一個地域流行理論:一線城市的流行,會過半年到二線城市,再過半年到三線城市,再過半年到四線城市。

這個理論怎麼運用呢?就是你到你上一級的城市,找看看有沒有成功的項目?我父母在江蘇泰州做的一個英語培訓項目,就是因為他們去了江蘇無錫(高一級城市)去考察了別人的成功。在無錫成功,在泰州還沒有,這樣的項目成功率怎會不高呢?

有圖有真相,黃衣服的就是我家小孩:

怎樣找到好的創業方向,有應該選什麼方向?

再舉例:前幾年有個『撤思叔叔』蛋糕特別火,我所在的城市滿大街的排隊買。後來半年後消停了,我回老家看,泰州的這類店鋪剛開,火得不行!

2015年,南京的日料店開始火了起來。後來有一次我表妹來南京,我問他日料店現在在泰州怎麼樣?她說:幾乎是家家排隊,火得不行。

除了一線二線城市這樣的。再給大家舉一個國際間的例子:

我鄰居在韓國留學2年回來。她回國後,跟她老公兩個人,把韓國的炸雞加盟了過來,當時國內就好像只有『韓國烤肉』。加盟後,運氣好得不行,因為『來自星星的你』火了!他們的店真是火上澆油,找他們加盟的就N家。店名:my chicken,可以自己大眾點評上看。

怎樣找到好的創業方向,有應該選什麼方向?

其實我現在還很好奇,韓國還有一個參雞湯,非常有名,為什麼移到國內的少?

除了地域流行理論,還有一個地域平移方法。

就是把同線城市的產品,移到別的城市。比如我去武漢吃『熱乾麵』,很好吃啊。為什麼想不到把這個產品移到別的城市呢?成功率很高的呀。

我投資了一個團隊就操盤把西安的酸辣餃子,改良後,移到了安徽蚌埠,開了6家店。因為當地沒有啊!然後,最近南京的朋友在跟我談加盟到南京。這種項目可以平移到多個城市,都是成功率極高的項目。

怎樣找到好的創業方向,有應該選什麼方向?

這些項目,也符合我說的第一個方法論:模仿再創新。

前提,是你跑得多,看得多。這種機會遍地都是。

當然,還要有分析能力才行。以及在這些好項目上創新,進行本地化移植。

第三篇:怎麼分析一個項目能夠模仿?

三天過千贊,好開心。周末來更新一段。

分析一個項目能否模仿,第一條:被模仿者的利潤率高不高?

有的人看鄰居開工廠賺錢,自己也去開,然後賠。什麼原因?因為可能鄰居工廠凈利潤率低啊。

怎樣找到好的創業方向,有應該選什麼方向?

如果一個生意利潤率比較低的情況,證明經營者需要花費比較大的能力才能夠賺錢。那麼你去模仿的風險自然大。

比如我一個朋友模仿一個水果店賺錢。結果半年虧慘了。她以為店鋪做得比別人漂亮,多上些品種就能夠賺錢。其實這個水果店生意利潤率非常低。如果你不是水果行業內行,那麼很難賺到錢。

所以你得算清楚對方的真實成本,和真實利潤。如果不到30%的利潤,被你模仿了。風險都比較大。

如果對方利潤率高,證明能夠相對輕鬆賺錢。也就意味著不需要那麼強的能力。