曾是國產四大品牌之一的聯想為何會沒落?原來是公司內部出了問題

3207 人參與      分類 : 手機  

最近,聯想再一次被衝進了網友的視野,不過這次不是因為自身發展取得了重大突破,而是因為聯想與自帶熱度的小米關聯上了。現任小米集團副總裁,也就是前聯想集團副總裁常程因為競業協議被推上了熱搜,雖然說常程被判賠償聯想525萬元,但因為常程提出了上訴,所以這事結局如何還真不好說。不過從聯想這十年發展,也不難看出常程為何要逃離聯想。

曾是國產四大品牌之一的聯想為何會沒落?原來是公司內部出了問題

其實,說起聯想,除了PC業務,手機業務也曾是聯想最驕傲的業務之一。想到年,除了MOTO和諾基亞、三星之外,國內手機品牌叫得出名的只有「中華酷聯」四大品牌,中就是中興,化就是華為,酷就是酷派,聯就是聯想。其實,就在四年前的烏鎮世界互聯網大會上,聯想集團CEO楊元慶還曾揚言要攜手華為、小米做到全球前三,不過現在除了華為和小米,基本沒有聯想的影子了。

曾是國產四大品牌之一的聯想為何會沒落?原來是公司內部出了問題

那麼,聯想究竟發生了什麼,讓他失去了原本手機業務的優勢。說以聯想的手機業務,那不得不提聯想移動,在「中華酷聯」的時代,聯想移動推出的樂Phone、樂檬以及K860、K900、S820、VIBE X2等,都是市場上口碑不錯的聯想手機,加之在PC市場越來越火的聯想PC,很多人都曾把聯想看成是下一個中國「諾基亞」。

曾是國產四大品牌之一的聯想為何會沒落?原來是公司內部出了問題

不過在以小米為代表的性價比手機品牌冒出後,原本的聯想、酷派、中興等品牌市場份額逐漸萎縮,如果不是因為後來華為手機的市場定位策略改變,或許華為手機將為聯想、酷派、中興一個下場。雖然說在小米等新興品牌興起後,聯想也曾做出的戰略調整,包括任命張暉掌舵聯想手機,重新開始向公開市場和電商渠道發力,其實那會聯想的實力還是不容小覷額的。

曾是國產四大品牌之一的聯想為何會沒落?原來是公司內部出了問題

在發展自身品牌的同時,聯想也在2015年推出了比肩小米的性價比互聯網品牌「ZUK」,常程就是當時ZUK的CEO,而ZUK最早其實出現在神奇工場,也就是聯想主打的智能手機和智能硬體物聯網產品。在神奇工場初期以及ZUK中期,筆者都曾深度接觸過ZUK和神奇工場,也曾一度認為ZUK將成為繼小米之後的又一大互聯網手機品,不過在ZUK Z2之後,被聯想合併的ZUK就只剩ZUI了。

曾是國產四大品牌之一的聯想為何會沒落?原來是公司內部出了問題

說真的,聯想還是非常可惜的,除了上面說的手機業務上,聯想智能電視業務發展也較早,比起後起的小米/redmi,以及華為/榮耀電視,聯想原本可以成為最大的互聯網電視品牌,畢竟依託和夏普電視在硬體上的合作,和百事通在內容上的合作,以及聯想集團自身的軟體實力以及銷售/售後渠道,聯想實力確實要比當時的友商友商更加明顯。

曾是國產四大品牌之一的聯想為何會沒落?原來是公司內部出了問題

但敗了終究是敗了!聯想的敗局主要原因是公司的定位不清以及企業的內鬥,而神奇工場、ZUK等其實都是公司內鬥的產物,即便是收購了摩托拉羅之後,聯想手機依舊沒有什麼起色,難怪陳旭東、常程會離開聯想了。