取消充電器和耳機,只為環保?蘋果這是醉翁之意不在酒啊

2020-10-18 09:56:29 3581 views
摘要

就在這個月14號凌晨一點鐘,本該是黑燈瞎火的中國千萬座大樓里,到處都是燈火通明。不用懷疑,這又是一年一度的科技界春晚,蘋果新品發布會,如期而至。

取消充電器和耳機,只為環保?蘋果這是醉翁之意不在酒啊


取消充電器和耳機,只為環保?蘋果這是醉翁之意不在酒啊


就在這個月14號凌晨一點鐘,本該是黑燈瞎火的中國千萬座大樓里,到處都是燈火通明。


不用懷疑,這又是一年一度的科技界春晚,蘋果新品發布會,如期而至。


取消充電器和耳機,只為環保?蘋果這是醉翁之意不在酒啊


各大媒體從業者一邊罵罵咧咧的熬夜通宵,一邊又興奮的搶先發稿。


各大企業的產品負責人也瞪大了眼睛,想看看蘋果又能玩出新花樣,弄出什麼新策略。


而當最重磅的主角,iPhone12系列旗艦手機正式登場的時候,整個外界除了吹捧和盛讚之外,又多了一些質疑和失望。


因為蘋果這一次被期待的高刷新率,它沒有跟進,而讓大家萬萬想不到的,它卻偏偏做了。


顧客買個五、六千甚至上萬元的iPhone居然連充電頭和耳機都不送,而且其他iPhone系列也都紛紛跟進取消。


這麼「反常」的產品策略,蘋果到底是想幹什麼?


取消充電器和耳機,只為環保?蘋果這是醉翁之意不在酒啊


其實,從這件事身上,我看見的是一個馬基雅維利主義者策劃的一場精緻利己的陽謀,你接也得接,不接也得接!


什麼是馬基雅維利主義者呢?


先說說馬基雅維利,他是中世紀義大利的一名政治家和歷史學家,他有個著名的主張,為達目的可以不擇手段。


取消充電器和耳機,只為環保?蘋果這是醉翁之意不在酒啊


因此,馬基雅維利主義也成為權術和謀略的代名詞。


他們最重要的行為準則就是——「只要目的正確,可以不擇手段」。


當然,我們放在蘋果身上來形容它,並不是諷刺,而是一種出於企業利益上的清醒認知。


蘋果是一個值得我們尊敬和欽佩的企業,它為世界所帶來的貢獻和理念,對電子3C行業的推動是不容忽視。


就如蘋果1984那個經典的廣告裡面說的那樣,這個世界是靠天才和瘋子去推動進步的,而蘋果願意給天才和瘋子提供改變世界的工具與方法。


但是,別忘了,最崇高的企業價值觀,都不能凌駕於商業的本質上。


企業行為,當然就是商業行為,那麼它的首要目的,就是活下去,而且要變大變強!


而蘋果,作為一個理想主義者,它所實現理想的過程當中卻一點都不顯得稚嫩。


當他認清這個社會運作的道理之後,就從一個理想主義者蛻變成為了一個實踐主義家,這才是一個真正可怕的商業對手。


用中國的老話來說,內聖外王,這才是我們所有企業都應該學習和追尋的方向。


蘋果這個不擇手段要達成自己目的的人,又怎麼樣策划了這一場精緻利己的陽謀呢?


取消充電器和耳機,只為環保?蘋果這是醉翁之意不在酒啊


那就是與消費者博弈,試探市場的底線。


對於不再配充電頭和耳機,蘋果也給出了自己的說法,說我們是為了給地球減負,出於環保的目的,減少包裝材料和運輸過程中的碳排放。


好了,我買一部iPhone竟然還能給整個地球環保做了貢獻。


事實上,蘋果給地球減負為假,減少成本,提高溢價能力才是真。


狡猾的蘋果雖然不贈送充電頭了,但是給了你一根線。


這根線也很奇葩,它與過去所有蘋果手機介面都不匹配,而且這根線還只

支持20W快充,


這意味著什麼呢?


蘋果給了消費者兩個選擇。


第一,用非常落後的5V1A的充電器,你就很難享受快充了。


第二,去官網買一個支持快充的充電頭。


怎麼樣?驚不驚喜,意不意外?


看似是兩個選擇,實際上蘋果就是在與消費者博弈,賭你會去官網再買一個充電頭。


魔幻的現實出現了,蘋果為了環保不贈送充電頭,然後用戶為了完整體驗又得去買一個,這麼一來一回,還得多一個包裝。


蘋果對於環保的那份心好像一點都沒有體驗到,但是對於變著花樣賺消費者口袋裡的錢,蘋果不僅有想法有膽子,這個膽子還特別大。


簡直是重新定義了什麼叫做環保。


大概有些人還不明白,這一根線一個充電頭,能讓蘋果得到什麼呢?


其一,整機成本降低了,減少了充電頭和耳機的成本。


其二,變相的提高了無線耳機、充電頭的銷售。


其三,給包裝盒的設計減少了空間,通過更少的原材料、更小尺寸的包裝實現更低的包裝成本和運輸成本從而賺取更多利潤。


要知道,物流上的成本,是積小成大的,而且蘋果也是唯一一個在全世界堅持空運的企業,這筆開支是巨大的。


這麼一舉三得,蘋果還得到了支持環保的好名聲,當然,最終受損的是消費者。


這就是慷他人之慨,美自己之名。


這一場精緻利己的陽謀,蘋果賭的就是你嘴裡面罵著,你的身體還是老實的掏出了錢。


而昨晚上蘋果官網開啟訂購,竟然被全世界的消費者擠的網站都崩潰了。


好像也證實了老謀深算的蘋果,真的贏得了與消費者之間賭博的第一局。


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我想有的企業看見這番操作後,會覺得蘋果的這種產品策略,我能不能模仿呢?


答案可能很現實,各位中小企業主和創業者,我們千萬小心,或者慎重學習。


首先,你要明白一件事,那就是蘋果做這件事的核心根本在哪裡。


這幾年,所有人都認為蘋果失去「創新」能力,也是被某些媒體認為蘋果感到壓力和威脅的重要原因之一。


但是,蘋果真的失去創新能力了嗎?


我想這好像更像一個煙幕彈,蘋果感到威脅和市場危機的真正原因不在於創新能力。


而在於手機市場的冬天到了,以及出現了一位可怕的競爭對手。


在市場不斷飽和的今天,整個手機行業早已經沒有了過去的輝煌。


根據IDC的一份報告,2019年全球智能手機出貨量只有13.71億部,比2018年的14.02億部下滑2.3%,這也是從2017年開始連續第三年的下滑。


整個行業的下滑,引來的手機廠商為了維護自身既有的市場份額,在激烈的搏殺。


全球手機出貨量一直是第一第二的蘋果在2019年竟然下滑8.5%,淪為了老三。


而最讓蘋果擔憂的,是產品在市場的利潤比重也在快速下降。


要知道2017年,iPhone在全球智能手機市場總利潤佔有率一度高達92%,但是到2019年第三季度,這一數據下滑到了66%。


市場特別是整個出貨寒冬也就罷了,那位可怕的競爭對手是來自誰呢?


那就是中國的華為,給予了蘋果巨大的競爭壓力。


在今天,華為手機在高端旗艦上的布局和影響力,已經不輸蘋果,而且還比蘋果便宜的多。


所以,在2019年第一季度蘋果財報說明會上,庫克把蘋果退步的原因歸結為定價過高,而不是缺乏創新。


基於這樣的判斷,庫克認為,要衝進5G手機市場,就不得不考慮「性價比」的問題。


但是蘋果要是刻意顯露出追求性價比的態度,這有點違背了蘋果對於品牌的定位,不僅蘋果的股東不答應,外界的資本市場也會看空蘋果。


所以呢,雞賊的蘋果就開始曲線救國了。


取消了充電頭和耳機,在兩款更高端的旗艦機上降價,就是為了在定價上能夠和去年基本持平,不再一路漲價。


這也是蘋果這樣出招的原因所在。


但是,商場如戰場,任何戰術上的謀略,都只能救一時,不可救一世。


追求硬體和軟體大創新的時代,已經結束了。


這是蘋果對於未來的一個方向性判斷,也是它在這領域不再大步創新的關鍵所在。


市值徘徊在2萬億美元的蘋果,利用iPhone12發布機會,一方面在定價上放棄過去的輕奢路線,把蘋果主力機型拉回到了6000元左右的正常賽道,搶回被華為替代的位置。


另一方面,把更多希望押注在新的戰場上,換賽道才是蘋果新的戰略方向。


那蘋果的新賽道在哪裡?


有人預測是智能汽車,從2013年蘋果就開始準備,到今天為止已經註冊了超過70項汽車專利,而且已經在汽車市場開始布局。


也有人預測是VR眼鏡。


從未來的整個規模來說,智能汽車更是蘋果可以落下的棋子。


所以,作為創業者,我們該學習的不是蘋果在戰術上為了高溢價的「騷操作」,而是站在全局,放眼未來的戰略思維。


取消充電器和耳機,只為環保?蘋果這是醉翁之意不在酒啊


其實不管是蘋果,還是其他企業,包括我們中小企業,都能夠感受到,我們已經來到了一個百年未遇的大變局,這也是一個變革的動蕩期。


反應到市場上來,那就是一個滄海橫流,百花齊放的時代,同時也是一個存量殘酷拼殺,隨時可能被淘汰的時代。


無論是大企業,還是創業者,我們都需要努力的活下去,去適應變化,押注未來。


從今天講的蘋果iPhone12身上,我們真正要學到的核心假如用一句話來說,那就是靜下心深耕產品,眼光放長遠,去押注未來。


當然,蘋果這次戰術性的豪賭是不是真的贏了呢?


未必,因為他最敬重也是最可怕的競爭對手,華為,也要來了!


22號華為mate40發布會正面硬剛蘋果,前後只差一周時間,這場針尖對麥芒的競爭才剛剛進入白熱化。


是精緻的利己主義者笑到最後,還是後來者在斷芯之後,絕地反擊能超越前輩呢?


我們拭目以待。


責任編輯丨羅英凡


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